“扎根”客户办公室摸通销售行业
2001年毕业，戚泽华从最底层的销售人员做起，为了生存一年内换了3家公司，最终选择销售工作自动化有关的产品，长沙7、8月的盛夏，他两个月内跑了80多家客户企业，磨坏了5双鞋，却没有签下一个单子。“当时一个月就挣600元，我曾经靠50元撑了半个月，每天只能啃馒头。”每次谈判失败，戚泽华都会好好琢磨，认真地问拒绝他的老板：我的客户在哪里？然后都仔仔细细地记下来，就这样写满了10多本厚厚的记录本。“后来我终于明白‘方向不对，努力白费’，我跑的都是中间集成商，而不是目标客户。”为了学习自动化行业知识，戚泽华天天“扎根”客户办公室和他们聊天，通过这样的方式摸通了整个行业。
2004年，戚泽华千里迢迢来到河南，向某大型企业销售自动化产品。第一次见到该企业负责人时，他正自顾自地玩纸牌游戏，对戚泽华说：“资料放这，没什么事就走吧！”戚泽华又连续拜访了5次，可都被“堵”了回来。无奈之下，戚泽华找到了该负责人的助理，助理告诉他：“之前的厂商向我们提供的产品不稳定，效果不理想。”戚泽华马不停蹄对该厂产品做了调研，写出一份详尽的报告，送到企业负责人手中，终于马到成功，拿下项目。
金融危机下员工工资分毫不减
2005年，戚泽华与在行业内销售聚会中认识的三个朋友一拍即合，2006年，4人一起开了上海斯铠麒电子科技有限公司，主要推广高端的工业自动化产品和系统在工业控制行业中的应用和发展。当公司经营得风生水起之时，2008年，爆发世界金融危机，整个工业自动化行业受到极大冲击，公司的订单少了三分之一，整体盈利下降30%。为了稳定人心，减少金融危机的冲击，戚泽华决定取消年底的分红，来保证员工工资分毫不减，让整个团队齐心协力共度难关。
如今，公司业绩稳步前进，戚泽华还成立了麓山读书会和创业家协会。谈起成立创业家协会的初衷，戚泽华说：“2013年，是中国经济艰难转型的一年，市场提供的就业机会比往年减少；2013年，又是高校毕业生最多的一年，要扩大就业，就要鼓励大学生自主创业。创业家协会是一个交流创业经验、提供创业指导的平台，有助于推动青年人创业。”