陈平和李刚是几年前总经理亲自招收的营销专业大学生。刚进公司，大伙儿就说：“现在的销售经理年龄大了，老板这是在培养新人。”很快，两人就显示出了不同的风格，陈平处处低调，为人谦和；李刚行事高调，爱出风头，他总说：“干营销，就要张扬，太稳根本不行”。
李刚善于走上层路线。他了解到总经理喜欢足球，便想法了解老总哪一天要去看球，就提前到体育场，和老总一起眉飞色舞地看比赛。第二天，他和总经理“关系铁、走得近”，就传遍了全公司，总经理听了笑了笑，什么也没说。陈平则按部就班地每天早早上班，先打扫卫生，继而整理资料、跑市场、联系客户，忙得不亦乐乎。对陈平的亲力亲为，李刚不屑一顾：“打扫卫生、整理资料，勤杂工就能干，不需要我们做”。
平时，总经理似乎也亲近李刚，而漠视陈平。每次的市场营销会上，李刚意气风发地讲完后，总经理频频点头，对此李刚更是得意；陈平介绍完情况，对他已经取得的成绩，总经理并没有特别地赞许，而是严肃地指出，哪几点要完善，哪几个步骤要考虑周全。老总频频发问，弄得陈平满头大汗。在公司聚会上，总经理似乎也和李刚谈得来，说足球，聊天下，两人的观点颇为一致，而冷落了一旁的陈平。慢慢地，李刚传出话来：“销售经理即将卸任，老板要启用新人，我还是很有希望的。”陈平听后，反应很平静，每日依旧勤恳地干好本职工作。
谜底终于揭开了，李刚大失所望。大家仍回味总经理的讲话：“公司正处于转型升级的关键阶段，要大胆地用新人。销售经理，既要拓市场，又要带队伍，相信陈平会挑起这副担子”。
我们终于明白总经理的用人哲学，培养谁就会对他要求严格，反之如果不是很欣赏，就会对他“相敬如宾”呀！